La gestión de recursos humanos en la administración local española se erige como un pilar fundamental para la prestación de servicios públicos de calidad a la ciudadanía. Sin embargo, esta tarea, aparentemente lineal, se revela como un intrincado laberinto de competencias, normativas superpuestas y desafíos específicos, especialmente en el contexto de los pequeños y medianos municipios.
El marco competencial
La gestión de RRHH en las entidades locales se desarrolla en un complejo entramado normativo:
Las funciones del Habilitado Nacional en RRHH
Secretaría
Intervención
Los retos actuales
Envejecimiento de las plantillas
La administración local española afronta un desafío demográfico sin precedentes. En la próxima década, un porcentaje significativo de los empleados públicos locales se jubilará, llevándose consigo conocimiento institucional difícil de reemplazar.
Atracción de talento
Competir con el sector privado en la captación de perfiles digitales y tecnológicos es cada vez más difícil. Los procesos selectivos tradicionales no están diseñados para esta nueva realidad.
Teletrabajo y flexibilidad
La pandemia aceleró tendencias que la administración local apenas había explorado. Implementar modelos de trabajo flexible requiere una revisión profunda de la cultura organizativa.
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